Q：索尼与夏普成立合资公司，是否会恶化索尼与三星的关系？是否会进而影响到政府推动的日韩EPA（经济合作协定）？
索尼中钵：索尼与三星合资的韩国S-LCD公司的关系从2004年之后就没有任何变化，一直在共同经营。
Q：索尼与三星通过S-LCD共同开发出了质量非常好的面板。此次是不是也同样不局限于单纯的供给和采购，而会共同开发、共享技术经验？
索尼中钵：此次的合资是以制造为前提的，开发将在今后探讨。目前，开发采用合资公司委托夏普的方式进行，提高画质所需的部材，我认为有共同开发的可能性。
Q：此次合资的想法开始于何时？因为什么？
夏普片山：2007年秋季前后，两公司开始磋商。夏普想找一家液晶面板合作伙伴。这个时候，两公司的高层刚好有个见面机会，于是就开始探讨此次的合作问题。
索尼中钵：对，是这样，没有需要补充的。
Q：堺工厂投产后，可生产70英寸以上的大面板，有没有生产大尺寸面板的想法？
索尼中钵：最初主要还是生产普通的40英寸级别的产品，至于更大尺寸产品，将根据市场需求来进行产品策划。
Q：在有机EL面板方面投资220亿日元，液晶面板却从外部采购，有机EL面板坚持自己生产，是不是把液晶当做了有机EL之前的“过渡”？
索尼中钵：有机EL的投资目的是大尺寸化和提高生产效率，为大尺寸化发展打下基础。并不是要用有机EL来替代液晶。有机EL的定位是杀手级应用，正在以投产为目标进行开发。
Q：索尼内部哪些业务采用垂直综合、哪些业务不采用？
索尼中钵：根据每项业务的具体形态来确定生产方式。数字影像业务是典型的垂直综合型。水平分工的典型是PC。包括这两种方式在内，索尼共有5种生产战略。此次的合资并不是说索尼要从垂直综合向水平分工过渡。电视机领域，面板从外部采购，但形成产品特色的部件还是和以前一样由自己生产。将通过图像处理技术、自主开发的影像技术、商品策划能力、与网络的连接等提高附加值。
Q：两公司在电视机市场上激烈竞争，而此次的面板合作和双赢能同时实现吗？夏普作为液晶面板厂商也好，作为液晶电视厂商也好，能实现盈利吗？
夏普片山：不管是夏普还是索尼，都可以确保液晶面板的稳定供应，同时通过双方的合作经营，还可以扩大市场规模，在成本方面也是有利的。由于有能力进行新技术开发，所以相对世界其它厂商更容易获得竞争力。合资将对电视机业务和液晶业务发挥积极作用。
索尼中钵：2004年以来，S-LCD一直以各半的出资比率经营。虽然索尼和三星一直在争夺市场份额，但S-LCD仍然能够盈利，作为组装厂商的索尼和三星也都实现了盈利。
Q：今后，2:1的出资比率会不会改变？会不会接受其它的出资者？
夏普片山：2:1这一比率不会改变。也不会征集其它出资者。
Q：第10代工厂的下一步计划是？
夏普片山：现在光是建设第10代工厂就已经忙得不可开交了，还没有考虑下一步计划。
