逆势增长招人1.4万 格兰仕如何开创中国制造新格局

  【天极网家电频道】因为疫情，对世界经济带来了极大影响，很多规则也逐步被改写，我们见证的新历史也越来越多，意味着很多老路已经走不通了。中国的国之根基制造业几乎关联着每一个中国人，中国的制造业面对前所未见的新困境，该如何继续走下去，相信是目前最受关注的要点。

  这个时候，我们需要新的成功案例，需要英雄企业来引领制造业的发展。作为中国企业500强的格兰仕，在逆境中订单大幅提升，狂招1.4万人布局全球受到行业极大关注，格兰仕是如何做到的？格兰仕又将怎么走下去？ 

  全球布局全球监控，掌握动态合理生产

  经历过多次挑战的格兰仕一直拥有危机感，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。从今年的时间线来看，格兰仕的每一步走的都很踏实，所以格兰仕在今年这个特殊的时间经济逆势增长其实是有迹可循的，不仅是得益于格兰仕本身产业的优势，更是得益于全球产业布局，以及与国际主流品牌进行长期合作，特别是在北美地区，格兰仕订单一直都十分稳定。今年以来，国外订单爆发挤占了国内产能，所以格兰仕从春节期间开始，在顺德要考虑增资扩产。

  在今年年初中国首先面对到疫情影响，海外的市场对于国内的企业存在着一个抵制心理。格兰仕同样受到了海外客户的影响，海外客户担心供应链会出现问题，在2月份普遍出现催单情况。面对这种情况格兰仕应对的相当及时，首先组织包机把员工安全的接回来，去帮助上游产业链复工复产;另一方面积极的去跟合作伙伴沟通交流，提高透明度以助于产业发展。2月份订单都按期交付，这种契约精神让合作伙伴意识到要共同应对困难，化解挑战。

  在3月份的时候，疫情在全球蔓延，全球进入抗疫阶段，整个国际市场都面临严峻的挑战。基于这样的情况，格兰仕积极面对这些挑战，把中国市场应对困难的方法和措施共享。另外也与各地人员进行充分沟通，详细了解各国情况，对于订单的情况进行合理的全球监控。不正常的增长的订单，不接;对于受疫情影响很大的订单反而增加的，不接;对于风险高的地区和市场，不接。以此确保格兰仕稳步前进。 

  高质量生产到新技术研发，工业化4.0全面升级

  格兰仕在科研上的总投入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略，早在上世纪90年代初，格兰仕集团就聘请了数名来自上海的中国微波炉专家，奠定了其后与外国技术合作的基础。直至今天格兰仕集团依旧重视人才的作用，引进全球视野范围内的优秀人才，提高各类人才的总体素质和能力，目前已经录用超过3000个大学生。格兰仕也在全面推动增资扩产，在佛山顺德打造工业4.0基地，计划招聘1.4万人。

  格兰仕在6年前提出，用汽车的装备、技术、工艺、质量标准来生产，毕竟一个企业还是要靠产品说话。在整个发展过程中一定要有一流的技术、人才、团队，这是非常关键的。发展要靠创新，创新要靠人才。所以中国制造发展到今天，要在技术创新上发力。

  企业发展的核心在于自身的产业竞争力、创新性，格兰仕发展的40年，从开始的手工到现在的自动化，经历了简单的三来一补，简单的ODM，到现在有自己的技术有自己的研发团队、全产业链、整体的核心技术等，是全部聚集格兰仕的技工、工程师自己研发、制造出来的一条完整的产业链。目前基本实现自动化的格兰仕，产品整个质量水平更是达到每百万个产品里面只有8个有质量问题，这比汽车要求的是50要更低。有好的装备，才能有好的制造。

  格兰仕在工业4.0方面也没有停步，年产1100万台的中小型工业4.0基地即将投产。格兰仕在芯片项目初期开发了两款，分别是“细滘”和“狮山”。细滘已经测试全面完成，即将进入量产阶段。狮山是更加高端的芯片，各方面也在加快进行。而且对于边缘计算，格兰仕是全球第一个真正要把它商业化的企业。

  格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。格兰仕加入全球产业链，全面产业升级。并随着企业产业升级，格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。 

  全新的挑战，扩展产业版图

  格兰仕不仅制造性价比最优越的产品，作为全球家电研发制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。

  格兰仕的“全球制造“，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本低的产品。

  格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。面对格兰仕全球化的布局需求，基本上从春节期间开始，格兰仕就把总部的主要干将，派往全球的主要国家市场。第一要帮助客户销售，第二要帮助解决困难。第三，还需要防范风险。在这过程中，格兰仕也把中国市场在销售中发生的变化，跟他们分享。如何用各种销售措施，包括线上销售，寻找新的途径、办法去化解各种困难和挑战。

  在保证供应链能完整运营的状态下，格兰仕加强自身的产能，在欧美要一个月的时间才能做出来的东西，在珠三角、长三角，一天就能解决整个配套;中国特有的低成本、高效率结合，加上管理加创新，实现低成本加高产值。所以格兰仕以佛山顺德为制造为中心，推动整个社会经济发展，何尝不是中国制造的具象体现。 

  迎难而上，共克难关

  疫情发生对格兰仕有了一定影响，但格兰仕的发展战略绝对不动摇。首先，在非常时期的关键时候，格兰仕第一时间就给武汉捐赠物资。其次，在武汉出现疫情时，格兰仕对于企业员工的待遇、薪酬不变，这是一个有责任心的企业应该做到的事情，任何有条件有能力的企业，都应该不减薪、不裁员，还要招聘。

  格兰仕一直强调，要跟奋斗者同行。中国人崇尚劳动和勤奋，不管在顺境还是逆境，都保持着奋斗精神。作为全球经济的一份子，分工合作，互利共赢才是最好的发展形势。相信有党和政府支持，我们国家这样的政商环境是最好的，这是企业发展的保障。

  格兰仕也在全面推动增资扩产，在佛山顺德打造工业4.0基地计划招聘1.4万人。格兰仕认为：人是格兰仕的第一资本，所以格兰仕对于不同的员工有着不同的定位，在技工招聘上，第一是向湖北优先开放，特别是湖北贫困人群，希望不只在解决他们的温饱问题，而是通过格兰仕平台给他赋能，让他有成长的空间。对于大学生，除了给好的待遇外，更是提供一个好的平台，让他们在格兰仕实现从学生走向社会栋梁的转变。至今格兰仕已经为近30000名员工解决了就业问题。

  格兰仕一直发展42年都这么稳健，就是靠大家以这样一种家的感觉、家的态度，来对待每一个产品每一天的工作。我们在整个过程中不断培养人才，从普通工人到技工到工程师，不断送到不同国家地区和部门去锻炼学习。在这里有发展的空间，每天所做的都感觉到有价值和意义，为价值而努力，为尊严而战。

  唯有国际化，才能活下去

  格兰仕为自己的全球化做足了准备，格兰仕遍布全球的战略合作伙伴和经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。在全球拥有多个研发中心以及中山和顺德2个制造基地，遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。人是第一资本，加大人才投资为科技转型蓄力，今年的逆势增长招人1.4万同样是重要环节，迎难而上，疫情暴发的非常时期是“人才抄底”的大好时间，适应企业新时期的发展需要。

  曾经，中国有一个通讯巨头在2008年金融危机下毫无畏惧，化危为机紧抓机会实现全球化并做到多个大洲第一。面对全球危机，格兰仕做足了准备，从制造优势走向制造与创造优势双优势，在制造国际化的基础上实现品牌国际化。