平井一夫透露索尼的策略:VR终将成为主流

  【天极网家电频道】日本科技和娱乐业巨头索尼的总裁平井一夫先生预言未来十年内智能手机时代将结束，虚拟现实将在家庭及各行业中产生重大影响。

  尽管在智能手机市场领域，索尼仍有抢眼表现，比如其最近推出的Xperia XZ，就有评论称其为“苹果和三星的高端替代品”，不过索尼总裁平井一夫表示，不再期望在手机市场竞争中取胜，而是关注什么将取代手机成为主流设备。

  本周为了支持索尼慈善基金会活动而来到澳洲的平井一夫先生接受了《澳大利亚金融评论报》的专访，介绍了自己掌舵下的索尼这个多元化企业帝国的发展情况。

  平井先生说，他期待索尼的手机业务可以在商业层面发展下去。不论能否从苹果和三星那里争来份额，索尼都将持续参与到竞争激烈但增速放缓的智能手机市场中去。

  索尼推动虚拟现实开发是从PlayStation VR入手的，但承诺将其扩大化。

  “除非我们可以用心电感应功能进行交流，否则大家一定得需要某种设备和网络来相互沟通。”平井先生说。

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  “在通讯领域，人们沟通交流的方式，每十年左右就会发生一次模式上的根本性变化。如果现在索尼不作为局内人继续坚守智能手机业务，不参与到下一模式的创建中去，那么下次洗牌时，我们基本上就只能认输。另外，如果索尼选择放弃，就会丢掉与全球的零售商和运营商之间培养出的良好关系。这样即使未来有好的想法(产品或业务模式)，也无法快速将其推向市场。”

  其他方面的演变

  平井先生表示，索尼还不能对移动通信下一步的发展做出准确预判，但是，公司正在做有关物联网的尝试，藉以建立家庭和办公室等多点连接入网的智能生活。索尼已经发布了相关产品，比如那款无需在手机操作就可调用一些功能的入耳设备Xperia™ Ear。

  虽然索尼Xperia XZ得到了很好的评价，但估计很难挑战三星和苹果在智能手机市场的份额

  平井一夫称，今天智能手机这种形式，很可能在未来十年内就不会再被消费者选择。在下一个阶段的发展中，索尼也对在其他领域发生的技术进化而感到兴奋，比如商业级的虚拟现实应用。

  VR被认为是近十年内最好的产业趋势，平井先生自信地认为，相对于竞争对手来说，索尼都已取得优势地位，在娱乐以及工业领域索尼的VR应用都已开始成长。

  他说，VR将在索尼集团构架中愈发具有影响力，当然这也需要索尼的电影电视剧制作，以及电视、游戏和商业技术的协同发力。

  平井先生谈到了日本航空公司使用VR培训员工从事危险任务的例子，比如模拟对飞机机身进行清洁。他说，VR在商业领域的应用潜力肯定比娱乐的更大。然而世界范围内PlayStation 4巨大的用户基础意味着，这是拓展VR更多应用的最适宜平台。

  “目前在VR平台进行内容创作时，最好的不是使用实时图像，而是使用电脑程序做图，因为你可以调整它的角度做出各种不同的设计，从而得到很棒的VR体验。”他说。

  一旦我们能够将VR打造成为一个宏大的娱乐平台，先丰富其游戏内容，而在这之后再去着手非游戏领域的其他内容就是显而易见的了。而这正是我们的VR的现状，客户需要PS4和PlayStation VR，而且目前已经有了这么大的安装基础，这对我们打造VR平台来说是一个巨大的优势。

  先发优势

  去年年底，研究公司Telsyte发布了一项关于新兴的澳大利亚VR市场的研究，预测2016年下半年将出售11.5万台头戴式VR设备，到2017年VR设备的销售将超过50万台。

  名为Aromastic的索尼便携式电子香味器，平井先生称之为“气味版walkman”。

  报告中的数字支持了平井先生的说法，即索尼拥有明显的早期优势，这些销售中的46%的VR设备都是用于游戏领域。同时报告中还预测，到2020年澳大利亚地区的VR销售预计将达到330万台，其中将有250万台为家用VR设备，普及到总人口比例的22.3%。

  “我们有很多负责专业业务的团队正在尝试研发用于生产VR内容的专业摄像机，同时期待索尼影视和索尼音乐也在从事VR内容制作。”平井先生说。

  “所以从公司角度来说，VR的成功很重要。这不仅仅因为它有助于游戏产业的发展，而且VR之水会将索尼综合业务的巨轮提升。相对于单纯追求VR硬件的厂家来说，由于我们触及VR体验和内容创作的很多方面，所以我们将更加受益。

  除了VR这样备受关注的领域外，平井先生还表示，被称为“种子加速项目”( Seed Acceleration Program, SAP)的公司内部创业团队，也由于其战略重要性而被给予越来越多的重视。这个部门旨在推动和支持可能成为将来盈利点的新想法新设计成为现实，通常这些创新思路都来自于索尼内部员工，偶尔也会来自于外部初创公司。

  作为SAP计划的一部分，索尼创建了First Flight，这个集众筹和电子商务于一体的在线平台。这使得每个SAP启动的项目能够直接与客户联系，以确定其业务的需求和建议，并改进其产品。

  平井先生展示了这个项目的两个最新进展，虽然这些产品暂时没有出现在澳洲的零售市场上，但是他表示短期内新产品将投放市场。

  其中一个新产品是被称为Aromastic的索尼便携式香味器，平井先生称之为“气味版walkman”，它可以携带不同气味的香水，以配合用户在不同场合使用。第二项新产品是被称为FES Watch的平面腕表，它由一整张电子纸制成，并可以变换24种不同的设计。

  

由一张电子纸制成的索尼FES手表，可以变化24种不同的设计造型

  打破现状

  去年十月，在First Flight平台上FES Watch U手表成功完成众筹投入研发。在面向大众销售之前会先交付给参与众筹者使用。

  “我们创造了一种独一无二的(运营)模式，不仅限于电子产品，实际上我们能想到的所有产品都可以用这种模式。”平井先生说。

  “员工们明白，我们有勇于打破现状、挑战现有格局的企业文化，并且他们都可以成为挑战者、提出新点子新想法。”

  “过去有一段时间我们有点失去了这种魔力，但当我成为索尼总裁时我想确保我们刚刚说的这一点，而且企业高层的行动要强化印证这一企业文化，让我们的员工了解到他们可以大胆创新、承担可控风险。”

  平井先生表示，之所以目前还未公布更多实验性产品的全球发布日期，是因为他希望能避免公司过去在全球范围内推出热销产品时遇到的供应链问题。

  虽然商店的库存短缺是种良好的营销手段，创造了更高的需求感，但平井先生表示，他对玩这种零售游戏并不感兴趣。

  “我们当然想尽可能快地扩大市场，但我们不想置身于过去我运营PlayStation业务时的处境，就是全球范围开卖，但却无法给任何一个市场提供妥善的服务，”他说。“所以要先保证我们能满足已经进入的市场，然后再进军下一个。”