家电卖场开店扩张 需悠着点发展

　　我国家电卖场2005年经历了高速发展时期。据报道，今年上半年国美电器、永乐电器和苏宁电器的门店数量分别净增加了147家、61家和70家，增速十分惊人。

　　我不反对快速发展家电连锁业，但发展是有条件的，不是盲目的。仅仅为了跑马圈地、市场占有率的提高、规模效益而盲目发展，我个人认为，至少有头脑发热之嫌。

　　俗话讲:“欲速则不达。”速度与效益是一对冤家。有速度不一定有效益，建立在效益之上的速度才是真正的速度。因为，高速发展毕竟受内外条件的制约。

　　从内部条件讲，一是企业经营管理制度的标准化程度，它影响到连锁店能否成功复制。沃尔玛、麦当劳的发展就在于他们有一套高度标准化的经营管理制度。二是企业的资金实力，连锁店的破产往往是资金链断裂造成的，如红高粱、亚细亚。三是企业的管理水平与能力，连锁店越多，对管理的要求就越高(包括配送能力)，管理跟不上，分店经营管理就有失控的风险。所以，如果企业不顾效益而盲目追求速度，就可能降低单店效益，就可能使成本上升的速度超过销售增长的速度，最终可能会走上“不归路”。这绝不是危言耸听，而是残酷的事实。

　　从外部讲，一是当地的消费水平对连锁店数量的要求。我们看到了有关部门对郑州市场家电产品的需求预测，似乎需求量很大，但我们一定注意可比性，不可盲目攀比。二也要考虑企业对租金的承受能力。我们知道，现在的家电卖场基本上是租用商业用房开展经营，很少自建，因此，租金的高低也是应该考虑的问题。在单店效益下降，而租金不断不升的情况下，企业所面临的选择要么是重新选址搬家，要么被兼并。

　　发展才是硬道理，但发展要以稳定为基础，希望商家深思。