自主创新 海信成就中国平板电视第一品牌

　　引言：《创新者的两难》作者哈佛商学院教授克里斯汀森提出：企业要持续成功，必须不断自我否定，不满足于既有成果，把眼光和资源投注到新领域中，因为新机会必然不是来自旧领域。

　　从2002年中国平板电视市场开始启动，到2008年中国平板市场容量将超过1500万台，平板电视市场呈高速增长态势。一贯秉承技术立企战略的海信准确抓住了这次产业升级的重大机遇，2002年与洋品牌同步推出了平板电视产品，之后，依靠技术领先、研发速度和产品优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，2004年一举跃居中国平板电视市场的榜首地位，截至目前，已连续4年半的时间稳居中国平板电视市场占有率第一，成为名副其实的中国平板电视第一品牌。平板电视的第一是技术创新和打破垄断的结果，海信相继在平板电视的核心技术芯片、模组和LED背光源领域取得重大技术突破，并成功进入相关上游产业，2007年7月，我国唯一一家数字多媒体国家技术重点实验室花落海信，为海信平板电视市场优势的持续提升建立了坚实的基础。

　　一、“信芯”突围

　　“技术立企，一百年不动摇”是海信躬身践行的战略方针，中国首款具有自主知识产权的数字电视视频处理芯片—“信芯”在海信诞生，无疑是一次海信核心技术突围的辉煌演绎。

　　芯片是信息产业的基础与核心，决定着一个国家的技术水平和竞争实力，国外称其为“生死攸关的工业”和“工业粮食”，美国、日本在电子信息产品领域的霸主地位，正是由于他们掌握并垄断着核心的软件、集成电路和关键元器件设计与生产。据统计，截至2004年底，我国境内有彩电生产企业68家，年产能为8660万台，实际年产量7328.8万台，实际销量占全球销量的55%，已成为全球彩电生产及销售的第一大国，但每年7000多万台彩电却没用一颗“中国芯”，全部依赖进口，仅2004年上半年，我国用于芯片进口的外汇就达到262亿美元，预计到2010年，中国芯片的需求量将达到700亿块，加强芯片相关产品的设计与生产，是我国信息产业发展的重中之重。

　　但这是一条充满艰辛的道路。中国芯片界的说法是“不研发芯片是等死，研发是自己找死”。因为芯片技术多年来一直是引进、消化、吸收，技术跟随战略的结果是一直跟在别人后边走，技术上落后发达国家2～3代。在基础如此薄弱的情况下，硬要从别人碗里分一杯羹，困难可想而知;当时，有的技术人员认为，国外从上个世纪80年代初期就已经有成熟技术问世，我们现在再开始研制，能赶得上吗?会有多大的市场风险?

　　一方面是国外的技术封锁和集团内部的意见分歧，一方面是技术空心化、自主创新能力差等问题导致的在同国外产品竞争中的市场风险，孰轻孰重?市场重要，掌握核心技术更重要，为了将来的生存和发展，海信必须奋起直追!集团决策层果断拍板：海信必须造出自己的芯片!立即在上海设立ASIC(专用集成电路)设计中心，资金保障到位，设施装备齐全。

　　2001年开始的1600多个日日夜夜，海信当时平均年龄仅有24岁的十多个年轻人，在这漫长的四年里做一件过程中没有阶段性成果，最终可能失败的项目，这支令人敬佩的研究团队，承受着难以想象的寂寞与压力。这需要研发人员有追求技术创新的决心和使命感，更需要企业有追求技术创新的信仰和氛围。为了鼓励技术创新，海信宽容失败。在信芯正式流片前一天晚上，海信集团董事长周厚健给负责研究开发的副总裁打电话，告诉他“即使流片失败，我们也认了。这次失败我们可以再来一次。”核心芯片流片费用巨大，每失败一次，几百万元就打了水漂。海信认为，对于该项目的研发人员来说，失败带来的打击和损失要远远高于对公司以及公司的决策者的打击。要给予他们足够的理解和宽容。

　　2005年6月16日，中国首款具有自主知识产权的数字电视处理芯片--“信芯”在海信诞生，温家宝总理题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力;拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。这是对所有中国企业的激励和鞭策。

　　“信芯”的成功，彻底打破了国外芯片的垄断地位，直接导致了同类进口芯片价格大幅度下降，芯片价格从13美金降到了5美金，从此每块芯片的进口成本节约了非常可观的8美金。就像国内没有生产交换机前，进口交换机的价格十分昂贵，但有了中国企业介入之后，进口价格便一下跌了100多倍一样，“信芯”的战略意义不仅是解决了自主生产和自主应用的企业难题，更重要的是它给中国电视制造业带来了生存和发展的空间，给中国消费者带来了真正的实惠。

　　“信芯”的诞生，源自“技术立企”的信念，又极大地鼓舞着这种信念的坚持，依靠自己的芯片，依靠自己的技术，海信不断在彩电的性能与功能上推陈出新，降低成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。