《第一财经日报》获悉，由于美的集团旗下的日用家电集团将由八个事业部整合为六个产品部门，旗下的制冷家电集团也将进行调整。美的集团正在进行近年来规模最大的一次裁员，据内部人士透露，集团的管理、行政人员的裁员幅度可能达到10%。
记者了解到，“整合”和“协同”是美的近期的两大主题。目前，已经有一部分重要职位的中层离职。
目前，美的集团主要由日用家电集团、制冷家电集团和电机事业本部等三个大的业务集团构成，其中，日用家电集团负责小家电和客车等新业务，制冷家电集团主要是空调和冰箱等制冷产品。
美的集团新闻发言人黄晓明向《第一财经日报》证实了美的日用家电两个事业部合并的说法。他表示，饮水设备事业部原总经理曾克耀和取暖清洁事业部原总经理徐弘泉两人职位待定。他否认了10%的裁员目标，并表示将根据未来组织结构的变化来进行人员岗位的调整。此次改革的目标是资源共享、提高效率、降低成本。目前调整已基本完成。
小家电“八变六”
小家电是美的集团董事长、首席执行官何享健此次改革的重心所在。令人瞩目的动作就是将原来日用家电集团旗下的八个事业部变成了六个产品部门。
除客车和研究真空管等业务的威特公司外，美的日用家电集团原来有生活电器事业部、环境电器事业部、饮水设备事业部、微波炉事业部、取暖清洁事业部、洗碗机公司、厨房电器公司和热水器公司等八个产品部门。此次合并后，将饮水设备事业部并入生活电器事业部。将取暖清洁事业部并入了环境电器事业部，而热水器公司加入了浴霸业务，改名卫浴电器事业部。
上述变化是从12月中旬开始的，目前已经进入尾声。
2002年，美的曾将当时的小家电事业部一分为四：风扇、饮水设备、微波炉和电饭煲。
“只有变化是唯一不变的”是美的的一句企业格言。“近几年来，美的集团一直在进行各种管理优化。但是这次变化幅度最大。”美的的一位管理人员告诉记者。
他分析，近几年来，小家电的成长空间已经不如前几年的高速成长阶段，小家电整个市场的暴利时代已经结束。在高速增长的情况下也许可以掩盖一些问题，但是现在的市场环境已经和几年前迥然不同。在外部市场空间无法改变的前提下，只有通过内部进行重组才能提高效率。
而此前由于分为8个产品部门，各自在采购、物流、营销等方面都有自己的人马，整个体系非常庞大，无法发挥整合优势。
据悉，负责饮水机业务的饮水设备事业部原总经理曾克耀日前已经离职。此前，曾克耀曾在美的空调任东北某省的分公司经理，后调任美的中央空调部门。取暖清洁事业部原总经理徐弘泉也已调至集团总部。
美的内部人士告诉记者，美的日用电器集团2005年的销售收入任务已经完成。2005年比2004年业务有增长，饮水机业务也有增长。
制冷部门调整职能平台
“与其到冬天再调整，不如提前准备过冬。这是何老板的一贯风格。”一位在美的集团有六七年工作经历的中层这样评价何享健近期启动的这次调整。
据了解，对于美的制冷家电集团来说，此次调整，裁员并非重点，裁员幅度也不会达到10%。
美的集团的这位中层告诉记者，由于美的收购华菱和荣事达之后，早已进行了业务的重组和优化，在供应链和营销等方面已经进行了协调，此次调整幅度将不会太大。
当然，他认为，目前在美的制冷事业集团，既有集团层面的管理平台，下面还有四个事业群，包括美的和东芝开利的合资公司、荣事达、华菱以及在重庆的一个商用空调公司，每个事业群都有一个完整的管理班子。
这样，整个制冷事业集团本身的职能平台就不需要太大，一些职能可能由“美的东芝开利”的这个平台来实施。美的希望通过这样的调整使管理减少层次，避免官僚化。
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