3月10日消息，先锋2008年3月7日正式宣布退出等离子制造业务。在即将推出的新产品上使用先锋自己制造的面板后，今后新产品所用面板将改为外购。对于退出等离子面板制造的原因，先锋解释说“按照今后预计的销量，很难维持成本竞争力”。
对于有报道称今后先锋将从松下电器产业采购面板，并与松下电器共同进行开发一事，先锋表示“目前正在就包括采用本公司技术在内的采购事宜与松下进行协商”。
伴随退出等离子面板制造业务，先锋的整个显示器业务都将缩小，部分相关人员将向蓝光光盘等AV视听产品业务及车载电子业务做重新调整。先锋在导航仪方面将强化车载信息功能，在车载音视频产品方面将加快从CD向DVD的过渡。对于蓝光光盘业务，先锋将把该公司的开发集中在“有望在全球普及的播放机”上，录像机业务将通过共同开发及外包来扩充产品系列。在液晶电视方面，面板将接受夏普的供应，从2008年秋季开始以欧洲为起点向市场投放产品。在2009年度(2009年4月～2010年3月)，将力争使经营蓝光光盘产品及平板电视的家用电子业务实现盈利。
曾以业界首位为目标……
在“2008年国际消费者电子展(2008 International CES)”上展示的厚9mm的PDP(2008年2月拍摄)先锋从1997年4月开始制造PDP面板。先后开发了高对比度机型、小像素间距机型以及超薄机型等，凭借强大技术力量显示了自身实力。另外，在1997年至2004年还提高了产能，2004年2月收购NEC的PDP业务之后，提出了争取市场份额达到第一的业务目标。
但是，从2004年起等离子电视的市场竞争越来越激烈，急剧的价格下滑使先锋的收益开始减少。在2004年度(2004年4月～2005年3月)的结算中，先锋9年来首次出现净亏损。PDP的生产计划也不得不进行了下调。之后，业界首位的松下电器通过大规模投资扩大了产能，获得了占绝对优势的份额，而先锋的生产却趋于缩小。业务方针也随之转变到“不追求份额而专注于高附加值”的路线上来。2007年10月，先锋终止了部分生产线的运转，并宣布延期一直在探讨的新工厂建设方案。
美国DisplaySearch的调查显示，2007年10月～12月先锋在全球市场上的PDP(面板)供货量为3.2%，等离子电视的销售额份额为6.3%。与上年同期相比，PDP面板供货量下滑约4成，等离子电视销售额下滑约3成。对于虽然拥有强大的技术力量却无法提高销售的现状，先锋代表董事社长须藤民彦2007年10月底表示，“先锋的产品价值没有被消费者接受。目前我们正在探讨什么才是先锋应该做的，建立起让消费者承认先锋产品价值的体制”。
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