11月7日，雅佳中国在中山宣布：前康佳彩电事业部总经理匡宇斌正式出任雅佳中国多媒体总裁，全面负责雅佳彩电业务在中国的生产、研发和运营销售。
雅佳电子中国总裁罗国辉表示，匡宇斌的加盟对于雅佳进军中国平板电视市场将起到巨大的推动作用。源于日本的雅佳品牌，虽然在国内音响市场具有较高的知名度，但在中国的平板市场还是一个新军。据雅佳电子（中国）有限公司企划部经理杨学军介绍，2004年雅佳开始把其在东南亚的平板生产线搬迁至广东中山，并在今年8月建成10条生产线的平板生产基地，拥有液晶、等离子彩电逾百万台产能规模，年产量突破百万台，但有鉴于雅佳平板电视的销售仍多借力于其传统音响的渠道网络，在竞争激烈的中国市场迟迟未能打开局面。彩电名将匡宇斌的加盟，表明了雅佳决战平板市场的雄心。
目前，在竞争日趋激烈的平板市场，绝大部分国际品牌在中国彩电市场的表现并不尽人意，在长虹、康佳、TCL等本土品牌强大的价格攻势下，渠道网络尚未健全的雅佳平板电视前景能否乐观，随着匡宇斌的加盟引起了更多人的关注。而喊出“世界值，中国价”的雅佳则走了另一条看起来更行之有效的路子——在国际化品质的基础上，推行本土化战略，以贴近中国市场的方式来推广、生产、销售自己的品牌和产品。业内人士认为，此次匡宇斌的加盟除了其本身在国内平板营销领域多年的运营经验，以及与国内家电零售商较深层的人脉渠道关系外，还被雅佳电子赋予了更多的使命：为雅佳、嘉华等一批海外品牌找到一条海归之路。匡宇斌对于承接这一新的使命也是信心十足。他在发布会上表示：“我已经有过将国内品牌出口业务从10万台做到200万台的经历，也有将国内品牌做到行业第一位置的经验，但还没有将一个国际品牌在中国市场从无到有并进入第一阵营的经历，因此我希望进行尝试。”
平板市场是速度为王的时代，在这个新的时代，无论是行业巨头还是行业新兵，一旦踩准了点即可步入快速增长的良性轨道，而如果踏空一步也可能从此掉入恶性循环的深渊。匡宇斌作为中国彩电业的领军人物，不仅率领康佳彩电在2003年、2004年连续两年夺取了中国市场占有率第一的殊荣，为中国品牌牢牢占据中国市场打下了至关重要的根基，同时匡宇斌在中国彩电业的转型期提出的高清战略，让中国彩电业少走了不少弯路。然而，随着平板电视的快速发展，平板市场已进入一个高投入高产出，同时也是快速成长快速死亡的时代，经营风险正在迅速加大，匡宇斌能否把康佳的成功经验迅速转换到雅佳，匡宇斌的个人品牌价值能否成为拉动雅佳品牌的有效动力，不仅要看匡宇斌的个人能力，更重要的还有雅佳投资方香港嘉域集团对中国平板产业的理解，以及对匡宇斌的信任度。
当然，匡宇斌对自己的选择还是充满了信心。他表示，将竭尽所能为雅佳在中国电视创造出辉煌业绩，为国际品牌在中国彩电市场再创佳绩探索一条新路子。在发布会上，匡宇斌虽然雄心勃勃地列出了雅佳平板电视在中国市场的发展时间表：力争在2到3年的时间实现30亿元人民币的销售额，在5到6年的时间实现80亿元人民币的销售额，全面进入国内一线品牌行列，但在平板战局如此混乱的今天，前面的彩电巨头如果不出现大的失误，匡宇斌要实现其目标还是有不少难度的。
