随着圣诞、元旦、春节“三节”即将接踵而至，家电市场的节日争夺战也愈发显得剑拔弩张。对中国市场垂涎很久的全球家电连锁老大百思买，终于在近日于上海揭开了中国首店面纱，选址中国最繁华商圈之一上海徐家汇商业区，并且在2007年第一个旺季市场元旦前开业，均暗示蛰伏中国市场3年的百思买，对即将到来的2007年充满热望。准备3年有余的百思买终于走上前台运营，直面中国家电连锁的“惨烈”竞争。近期百思买将进行天极网友超优惠团购活动启动，具体内容详见http://dh.yesky.com/1/3019501.shtml 。
随着新店开张，这个年销售额达到300亿美元左右的巨无霸能否从此在中国市场长驱直入，还是个悬而未决的问题。百思买正在中国市场实验一种和国美、苏宁完全不同的零售业态，效果如何还有待时间考验——包括如何梳理与中国供应商的关系，以及后面和五星的整合，都是它即将面对的难题。
在百思买中国第一家门店开业后，与同在上海的国美、苏宁在短期内并不会产生太大的正面冲突。这并非因为他们之间的规模差距——国美在长寿路的旗舰店面积为1.1万平方米，苏宁在中山公园的旗舰店为3500平方米——而是因为百思买的卖场重点放在数码产品和IT产品，而国美、苏宁则是家电连锁卖场。
面对中国消费者，百思买的优势在于过去和各大国际IT品牌的长期紧密合作，比如惠普、索尼、苹果、微软……在某种程度上，百思买的做法有点像当年瑞典宜家进入中国，它将走消费电子类产品的中、高端路线。除了商品之外，依靠自己的全球供应商资源，百思买还采购了诸多例如迪士尼手机套这样新奇的IT配件或小玩意，来吸引那些对时尚潮流十分敏感和讲究的顾客。
背景：
百思买集团1966年成立于美国明尼苏达州，旗下拥有美国百思买零售、加拿大未来商城、顶级名牌电子产品专营店Magnolia以及百思买音乐和娱乐品牌热线娱乐公司。截至2004年3月，它在北美已经拥有超过750家店，并且以每年70-80家的速度扩张。百思买2004年收入达245亿美元，市场占有率为16%。
