智能时代火爆来袭 三星送上2011的智能蛋糕

  【天极网家电频道】2011年，全球经济上扬乏力，“智能蛋糕”，成为了一派沉寂中最甜美的问候。人们随时随地捧着智能手机、平板电脑娱乐或办公，街头巷尾讨论着苹果、乔布斯， 一个呼之欲出的智能时代，火爆来袭。

  顺时者昌

  智能蛋糕砸来，传统巨头似乎被打了一闷棍，醒来时早已面目全非。诺基亚、索尼、松下、LG、摩托罗拉等传统巨头遭遇惨痛失利，各临窘境。好在这些“百年老店”有着深厚的技术、专利、设计、服务根底，于是他们悬崖勒马：诺基亚放弃塞班系统推出Windows phone操作系统手机;其他巨头也各自推出智能手机、平板电脑;发力手机应用程序商店;而索尼则寄望于依靠3D电视东山再起……

  然而，在手机、平板电脑领域，以iPhone、iPad、三星Galaxy系列为代表的智能产品凭借耀眼设计和卓著性能已经深入人心;三星已经准备好了Bada、Windows phone、Android操作系统组合拳，甚至已经驾轻就熟地在电视上玩起了操作系统、应用程序……

  智慧生活

  在这个时代，烘焙“智能蛋糕”的厨师中，三星是一个最好的代表。

  2011年1月，三星电子在2011CES上正式提出“Smarter Life(智慧生活)”战略，这意味着，三星把握到了当下、甚至在未来很长一段时间内的产业路径，提前看到了“智能终端”的成长空间。

  与这一理念一同亮相的是三星Smart TV：这些Smart TV采用潮流的Onedesign窄边框设计，提供全高清3D播放，拥有简洁的操作界面，以及自建的Samsung Apps，提供丰富的视频节目。而这，正是三星对未来电视的提前布局，甚至连苹果、谷歌、英特尔都摩拳擦掌准备抢夺智能电视蛋糕。

  在刚刚发布的三星电子2011年第三季度财报中，通信业务创下14.90万亿韩元季度营收记录，同比去年增长37%，其主要收入来自于销售强劲的三星Galaxy系列智能手机，同时，通信业务也创下2.52万亿韩元季度盈利之最。手机出货量环比增长超过20%，智能手机出货量环比增长超过40%，同比增长逾300%，旗舰产品Galaxy SII持续火爆全球，上市5个月以来累计销量已突破1000万台。尽管价格竞争力有所提升，三星手机本季度平均售价还是有所上升。随着Tab8.9、Tab10.1问世，三星Galaxy Tab系列平板电脑销量得以持续增长。

  三星的布局还远不止此。技术上，三星更加注重技术整合，比如手机通信技术与电脑技术的整合;产品上，三星将在数码、家电、IT、商用等全线产品布局智能，比如三星结合智能手机、无线网络、智能电网技术开发智能冰箱。基于对智能趋势的准确把握，2011年，三星电子顺理成章地荣登2011《财富》世界500强科技公司第一名，而另外一个典范苹果凭借“iPhone+iPad”成为全球市值最高的公司。

  然而，真正的较量，才刚刚开始。

  一切，才刚刚开始

  虽然2011年在全球手机销量达到了4.2亿台，平板电脑卖出了超过1000万台，智能产品仍然有着巨大的普及空间。原因在于：智能手机、平板电脑将进一步普及，智能电视才刚刚起步，三网融合将更加深入……

  也许有些令人匪夷所思的是，亚马逊，一家电商起家的互联网公司所发布的Kindle Fire平板电脑也成为了全球炙手可热的数码产品，虽然，数据显示它在赔本销售。但是，一个消费电子领域新手生产的平板电脑其知名度与销量甚至超过了很多国际大厂商。看来，“智能时代”的较量不再那么简单。

  再比如，Google的野心。将摩托罗拉收编之后，Google已经手握“平台、搜索引擎、操作系统、服务提供”几张王牌，实力非常强大。

  不仅如此，更多的互联网公司、IT公司正在进入消费电子产业，更多的运营商、内容供应商、服务商加入生态系统，生态系统正在扩大至广告公司、电子商务公司、支付公司等更加宽阔的领域。

  竞争新态势

  随着更多的竞争者加入，我们发现，苹果、三星、谷歌、微软、英特尔等巨头彼此有着千丝万缕的联系——互相依赖、互相制衡。比如，你总会看见亚马逊、谷歌、微软与三星携手开发平板电脑、或者操作系统，苹果从三星购买硬件，转眼间谷歌、苹果、三星又为专利争得死去活来。

  而在传统消费电子时代，这种“合作与博弈”情况是鲜有的，诺基亚、摩托罗拉，只要做好产品、做好质量、做好营销就足够了，而今，这些已不足以构成强大竞争优势。“智能蛋糕”诱惑下的竞争新态势是：

  构建庞大生态圈：用户寻求已经扩大至应用、内容、服务层面，因此厂商必须要构建一个庞大的“生态圈”，提供比如“音乐、视频、在线位置服务”等服务;例如，2011年，三星在全球联合当地最优秀的内容提供商、运营商、第三方软件开发者共同组建了强大的智能产业生态圈。而这些生态圈的组成者又都各自在本土市场占有一席之地，三星意图恐怕是，生态圈要全球化、也要本地化，才能集合全球优势资源，为本土消费者提供最佳服务。这一思路已经由传统的硬件厂商向新兴的服务厂商转变了。

  相互博弈：不同于单纯的合作与竞争关系，生态圈的企业互相博弈，他们彼此协作、紧密关联，却随时准备给对手致命一击。

  新商业模式：无论是Apple Store、还是Android Market、或者Samsung Apps，最终都形成了一个“开发-下载-收费”的崭新商业模式，而亚马逊推出Kindle fire则是构建了一个“低价硬件、高价服务”新商业模式，而更加崭新的商业模式，正在层出不穷的出现。

  智能产品蔓延：随着智能趋势的发展，智能电视，甚至智能家电、智能数码都成为消费电子产业潜在的增长热点。因此，2011年又一大趋势是以三星为代表的厂商进行全线智能产品的布局。比如，三星推出了智能电视、智能冰箱(国外)、社交媒体相机、wifi打印机等创造性智能产品。

  因此，无论2012年围绕“智能蛋糕”的竞争是否愈演愈烈，也许，新的厂商将在更深层次的变革中脱颖而出，又有传统巨头轰然倒地，一切都充满变数，唯有坚持创新，才能在这次巨大的产业变革抓住最后的救命稻草。2011年，三星的成功便是最好的佐证。