相对于2007年白色家电利润回升，国产电视厂家却是喜忧参半。喜的是平板电视需求呈爆发性增长态势，加之奥运、高清等概念的直接刺激，彩电升级换代势在必行。忧的是市场竞争空前激烈，尤其是中外品牌两大阵营，在渠道、价格、服务、品质等多个领域，贴身肉搏，利润稀薄。业内保守估计，受2008北京奥运会刺激，今年国内平板电视市场将超过千亿元。这一块巨大的“蛋糕”如何分割?中外品牌阵营的举动备受关注。
渠道开放，低价抢市
2007年国内彩电市场的最大变化，就在于价格和渠道这两个国产彩电曾经的利器，成了合资品牌“以彼之道，还施彼身”的工具。自06年以来，合资加速降价，使得市场份额争夺更加白热化。“五一”、“十一”黄金周，合资品牌集体降价促销，销售额大幅提升。
合资品牌敢这样价格大跳水，支撑的正是其掌握的上游屏资源和产品服务的低成本运作。由于平板电视成本最昂贵的面板生产线投资巨大，动辄上百亿，目前除中国台湾外，面板生产线主要由日韩品牌合资控制。一方面合资品牌生产整机抢夺市场，一方面向中国内地品牌输出面板，借供求关系控制售价赚取利润。两者相加，利润之差，不可同日而语。利润空间大，自然降起价来也底气十足。
其次，连锁渠道的开放态势，客观上也加剧了合资品牌对市场特别是城市市场的抢夺。目前，合资品牌紧紧跟随国内两个最重要的家电连锁卖场国美、苏宁，在一二级城市攻城拔寨。国美、苏宁元旦盘点数据均显示，索尼、三星、夏普已包揽了整体彩电销售的前三位。
国产平板亮剑力保生死线
由于没有掌握上游核心部件资源，一些国产品牌贸然跟进价格战，亏损严重，也失去了发动甚至应对价格战的能力。目前，除了屈指可数的几个主流国产品牌还能保住市场份额50%的“生死线”，许多原来耳熟能详的国产品牌已销声匿迹。
机会不是没有。分析人士指出：由于合资品牌大多将海外研发直接引入中国市场，产品更新速度相对较慢，也缺乏对本土消费者需求的洞察。例如对于中国用户偏好的多媒体功能和接口等，不少合资品牌都没有配置。相反，TCL、创维、康佳等国产品牌则频繁推出更多新技术和实用功能的新品，以及创新体验式的市场营销策略，拉近了与一线市场消费者的距离。
在售后服务领域，常年彼此间竞争激烈的国产品牌也开始携手。07年4月，TCL、创维、长虹、康佳等联合发起平板售后服务“春风计划”，率先将面板保修延长至三年。目的就是攻击合资服务软肋。由国家多个部门联手惠及农民的“家电下乡”计划，只针对国产品牌，使得其在三四级市场优势明显，利润回升。
当然，全高清、模组和自然光等技术突破，才是国产品牌突出重围的利器，甚至可能反客为主。比如TCL自主研发的“自然光”技术，就成功向日本芯片企业出售专利。海信模组实现产能，也极大缓解了压力。TCL多媒体副总裁、中国业务中心总经理韩青表示，国产品牌只有向上转型，迅速将前期投入的自主研发技术转化为有效生产力，并形成市场先发优势，才是根本之道。
