这几天正是各行业各企业的返岗高峰期,刚刚回到工作岗位上的人们,都还纷纷沉醉在欢乐的气氛中,而格兰仕空调已经机器轰鸣热火朝天的开工了近一个礼拜。
笔者在格兰仕全球最大的空调生产基地看到,两个总装车间的数十条生产线全面开工,几千名一线工人早已进入工作状态,有条不紊地在自己的岗位上忙碌着。据生产线上一位来自江西姓邓的小伙子介绍,他是从正月初三正式开工的,主要是赶欧美的定单,为了早日高质量的生产出这批货,整个车间分为“三班倒”人歇机不歇,因为国内市场上,长江三角洲的定单随着春节的结束也飞驰而来。
在刚刚过去的2005年,中国空调业品牌差距拉大,内销增长率第一次出现负数,绝大部分品牌出现大幅下滑,在这种形势下,格兰仕空调取得100%的快速增长,被经济学家称呼为“空调业冬天的奇迹”。
这个奇迹的产生,主要原因是格兰仕制定的《2006冷冻年基本对策》的核心内容:“保持原有的产品自主创新优势,加大光波空调的研制力度”与市场需求的完美吻合。在格兰仕,享有完全知识产权的光波技术被嫁接在空调上,由此而引发了一场“健康”和“快速制热”的革命。光波空调以99.43%的灭菌率荣登健康空调的宝座;以光波制热取代电辅制热,效率提高六倍。实用的功能配以靓丽的色彩,成为空调行业的首选品牌,受到全球用户的青睐,这也是格兰仕空调得以2006开门红的主要原因。
格兰仕空调董事长陈曙明透露,随着现在三千亩工业园的产能释放,海外的定单又恢复到了新高状态,特别是中东地区和欧美地区的销售更是上了一个新的台阶;而在国内市场上,格兰仕的表现让很多商家侧目,纷纷易旗加盟;特别是新年开春后,有很多的“三八”店即将开张,这种以三月份开始营业销售空调,八月份歇业的小店有着强大的人脉资源和销售力量,成为下定单的客户中不可小视的力量。
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