家电人才争夺愈演愈烈企业切忌病急乱投医

【天极网家电频道】家电行业是一个需要大量用工和人才集中化的行业，在如火如荼的家电市场，企业之间比拼的不仅仅是技术力、创新力和制造力，如果体现到基本面上，其实仍然是人与人之间的竞争，最终谁能笑傲江湖，靠的是人才。

设计类人才

在以往的经验中，中国家电企业关注的仅仅是产品的单一性功效需求，但对未来市场的研讨还远远不够。消费者有三个档次的需求：显性的需求、隐性的需求、个性化(审美)需求。从定位上看，越是高端的产品，迎合消费需求的层次愈多。消费者隐性需求，审美需求在消费过程的主导性日益主要，因此产品设计作为一种主要的竞争因素也日益被企业所重视，这也就意味着产品设计类的人才越来越受到开放性企业的重视，而这种企业通常很“OPEN”，对新事物的接受能力强，包容度高，典型的代表有方太、海尔等等。

国际化人才

就目前国内家电企业在世界家电制造业中的形式而言，已占有较高的位置。这就意味着家电企业未来的扩张主要是在国际市场的扩张，而目前存在的技术翻新不足、国际化经验不足是制约国内企业的瓶颈。因此，国际化经营人才越来越受到重视。

在行业整合和合作兼并时期，企业需要变革和调整，外来的营销类人才可为企业带来新鲜血液，为重造获得生机。这类人才往往有丰富的行业经验，熟悉市场和营销渠道，也具有一定的人脉和管理经验，他们能迅速为企业带来价值。

研发类人才

研发人才是家电业竞争最为激烈的人才种类之一。家电业发展到今天重要是产品的竞争，谁的研发才能强，能开发出新的产品吸引花费者，谁就能博得市场。研发类人才对于企业建立之初来说，是最为紧缺的高级人才，他们属于高精尖的研发职员，这类人才存在高科技素质跟独立开发新产品的能力。

人才“空降”不如内部提拔

尽管没有绝对的只从内部员工中提拔或绝对的“空降”管理人员的用人机制，但是仍有85%的家电企业倾向于采用内部提拔中高层的用人制度，仅有15%的家电企业倾向于从外部“空降”管理人才。

除了内部招聘，公司也应该重视外部招聘。在现代的企业管理理中，新老交汇不失为一种有效的管理方式，内部招聘为员工提供了大量发展的机会，解决了企业文化的融合问题，外部招聘而来的“空降兵”则为企业提供了新鲜血液，“鲶鱼”效应可以最大地激活企业老员工的潜能。内部招聘和外部招聘作为两种招聘手段的交互运用，将有益于企业形成积极向上的良好竞争氛围。

编辑点评：家电行业的市场竞争体现了优胜劣汰的自然法则，同时也带动了人才跨界，跨区域的流动。尽管我们都渴望贤才，但家电企业只有根据自己的阶段性需求，有选择性地招聘合适的人才，才能最有效地对企业起到推动的促进作用，切勿“病急乱投医”。