应对洋品牌不硬拼 国内彩电逆流突围

　　2005年12月初，索尼突然大幅度下调其大屏幕液晶电视产品的价格，其中“40英寸液晶直降5000元”。从彩管电视到平板电视，索尼进入中国十余载，降价幅度前所未有。

　　随后，三星、LG、日立等国际一线品牌，连全球液晶电视的老大———夏普也加入了降价的行列，一出手就是4000元的降幅。

　　国际厂商降价的直接后果是，同类型、同尺寸的平板电视，国际品牌和本土品牌的价格仅仅相差2000元左右。这样的价格差距立即改变了很大部分中国消费者的消费心理，使元旦、春节期间准备购买液晶电视的消费者，盘算“弃国就洋”。

　　应对洋品牌不能硬拼

　　面对国际品牌的疯狂进攻，国内众多平板电视厂商居然集体失语，未免显得太过反常了。然而，国内厂商确有难言之隐。

　　回首2005年平板电视市场，价格竞争激烈，行业利润率一路走低，平均销售利润率已经下滑到不足2%的水平。从成本来看，以液晶电视为例，70%—80%的成本发生在被日、韩厂商把持的液晶屏上，18%—20%的利润划给各种类型的渠道终端。

　　关键的问题是平板电视的核心资源被国际家电巨头所牢牢掌握着。全球有17条等离子生产线和60多条液晶生产线，大多被LG、三星、夏普等国际巨头牢牢把握着。几乎所有的国内电视厂商，都是向日本和韩国的厂商购买液晶和等离子屏幕，这正是国际彩电巨头敢于在中国市场大打价格战的根本原因。

　　行业要有统一规划

　　要想彻底改变这种被动局面，惟一的出路就是必须从产业链的下游向上游挺进，掌握核心技术，不再受制于人。

　　在国内彩电行业，上广电是最早进军平板电视中上游的企业。除液晶屏幕生产线，同时也拥有等离子和DLP背投光机等关键部件的生产能力。2003年上广电开始建设国内第一条第五代液晶屏幕生产线时，遇到了非常多的现实障碍。在这方面，上广电的发展经历提供了非常有益的经验。

　　单靠一家企业是不行的。首先，走联合之路;还要有政府相关政策的支持;再有就是行业要有系统规划和调节。

　　彩电企业寻求突围

　　中国彩电市场一向竞争激烈。彩电企业在进入平板电视领域后延续了传统CRT时代的无序市场竞争模式，混乱、微利的梦魇再次困扰本土企业。每一个本土彩电企业应该静下心来思考如何让市场竞争趋于理性、有序，共同获得长期、持续、健康发展。2006年，中国彩电行业的竞争将进入一个全新的阶段。在国际巨头的价格攻势面前，国内彩电行业不太可能发生大规模的价格战。国内彩电厂商的目光将投向产品创新、上游生产等更具长远意义的领域。

　　一方面是彩电厂商集体逆流而上，冲击上游制造，另一方面是上广电继续在上游积蓄力量，并且顺流而下，在消费市场上发力。