专访康佳林洪藩:跨界者玩电视只是搅局

康佳林洪藩：跨界者玩电视只是搅局 传统电视业“春天已来”

  最近，IT互联网企业扎堆“玩”电视，并以内容、营销等优势做得风声水起，一定程度上对传统电视业造成冲击，甚至知名博主发文质疑传统电视业如果因循守旧将濒临“死期”。

  针对这种业界“纷争”，记者第一时间联系到康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩，他认为，IT互联网企业跨界玩电视不过是一个“搅局者”，“短暂效应”之后隐藏着诸多“致命问题”。相反， IT互联网企业的“入侵”实则进一步地激活了智能电视市场，对于传统电视企业而言，可谓“春天已来。”

康佳多媒体事业本部总经理林洪藩先生

搅局者远谈不上“颠覆”

  “IT互联网企业跨界玩电视不过充当了一个‘搅局者’的角色，远谈不上颠覆二字。”林洪藩表示,“他们凭借其自身的互联网优势，在短期内确实激发了大家对于电视行业更多的关注，但是就目前来看，IT互联网企业的年销量相对于传统电视企业动辄上千万台的年销量而言，不过是沧海一粟，完全不在一个量级上，所以他们还远远谈不上‘颠覆’。”

  IT互联网公司跨界进入电视领域，在短短时间内，依托网络平台营销炒作、贩卖概念等方式确实可以取得“短期效应”，但是没有综合实力的支撑，绝难持久。电视作为一个涵盖供应、生产、设计、营销、物流、售后、应用及服务等多个环节，需要完整产业链支撑的终端产品，如果仅仅只是看到营销和内容两个方面的要素，未免过于简单化和浮于表面。相信随着时间推移，这些“根基”不牢的搅局者将会暴露出越来越多甚至是“致命”的问题。

  彩电IT化之后，进入容易退出难，做强做大更难。当前的彩电，有点像当年的PC组装，一把螺丝刀搞定。但是有多少组装电脑的作坊能够成为戴尔、联想？还有一点可以类比，当年的山寨手机，深圳的华强北，辐射全国，搅局全球手机市场。但是，要么昙花一现，要么血本无归，灰飞烟灭。其实，今日的彩电，贴牌几个产品，卖出几万台，都不是很难的事情；问题是，对于彩电这个超长产业链的行业，要建立一个整机厂，打造一个高效供应链，培育一个品牌，不是一朝一夕的事。一旦投入人力物力、资源设备，面临资金账期，要退出就没有那么容易了。希望新进入者能系统、深入的考虑。

  业内人士认为，电视屏是最后一张被智能化的屏，这是一个价值非常大的产业。在手机、平板电脑这些移动终端的潜力逐渐露底之后，位于客厅的电视机成为各方厮杀的新战场。智能电视软件系统平台的开放性，为智能电视产业生态链的构建和商业模式的创新奠定了基础。

  “IT企业和互联网企业的跨界加入侧面印证了电视业的机遇与价值所在，对智能电视的发展客观上有一定的‘催化’作用，也为电视江湖输入了一定的‘活力元素’。”林洪藩表示，“但在搅局者的刺激之下，传统电视业不仅不会死，反倒会重新焕发‘活力’。因为在新的时期，智能电视的争夺本质上是用户体验和品牌两大要素的比拼，最后的胜出者需要具有产业链全盘运作能力及整合能力，能快速响应行业变革，同时具有品牌优势，勇于创新变革的传统彩电品牌厂商将会迎来一个巨大的发展机遇期，可谓‘春天已来’。”

电视业的比拼是一场“长跑竞争”

“电视业的比拼是一场‘长跑竞争’，综合实力才是笑到最后的坚实保障。”林洪藩认为，“彩电整机是一个典型的讲求规模效应的行业，这是新进入者包括互联网企业的最大门槛。无论未来电视产品网络应用和营销方式如何变化，产品质量（包括用户体验）和售后服务永远是赢得消费者的‘杀手锏’，也是一个企业赖以生存和发展的‘根’。”

  传统电视企业在上游硬件产业链以及配套的售后物流等领域拥有绝对优势的话语权，几十年的技术积累和制造经验让产品品质更有保障，在这方面已经构筑形成了行业的竞争壁垒，也是互联网企业致命的“短板”。

  顺应新的需求与潮流，传统电视业也在大力变革创新，发挥自身优势的同时，从产品、营销、机构等多维度立体推进IT互联网化，通过整合打通内容与应用资源等来补齐“短板”，从而更好地提升用户体验。

  林洪藩认为，电视业的比拼是一场综合实力的PK，而不仅仅是停留在“炒作”层面，市场考验面前，IT互联网企业更像一个激进挑战的“单科状元”。只有深度整合上下游产业链形成综合竞争力，才能为企业向前发展提供持久驱动力。跨界搅局者看似来势汹汹，但其实在技术和产品上并无优势可言。

   “由硬入软易、由软入硬难”。对于IT互联网企业电视产品来说，这既是摆在他们面前短期内很难解决的核心课题，也是制约其良性发展的一大“问题和障碍”。而对于“根基”扎实的传统电视企业来说，在既有优势上，“百尺竿头更进一步”，通过产业延伸实施“逆向整合”，快速切入内容及应用等领域，则能很快补齐短板，最终以总分胜出。
据了解，康佳依托33年来的品牌积累和资源优势，早已开始酝酿以自我变革迎接挑战。“康佳从来不惧怕竞争，我们以变革应对变局，为彩电业发展推波助澜。‘航母’调整方向固然缓慢一些慎重一些，但是我们的‘战舰’已经出发探海，康佳线上品牌蓄势待发。”林洪藩表示。

  有数据表明，2013年上半年，国内彩电线上市场占比已经突破15%，从年初到年中，线上渠道一路高歌猛进，康佳位列前三位。康佳电商去年的销售收入是8亿元，今年的目标是20亿以上。

传统电视业迎来新的“黄金十年”  

  数据显示，2013年第一季度、第二季度，彩电市场出现了自2008年以来从未有过的高速增长。同时，随着彩电行业智能化、互联网化趋势越来越明显。历经最为充分的市场化洗礼，传统电视业正以变革应对变局，迎来中国彩电市场新的“黄金十年”。

  有人认为，目前电视开机率大幅下滑，且更多年轻人不看电视，而是将注意力转向电脑、平板以及智能手机。互联网企业也正是抓住用户的这种心理，以丰富的内容及新媒体营销手段赚取注意力。

  但林洪藩的看法却完全相反：“电视具有天生的大屏优势，更好的视听体验，包括大片、游戏等一定是在TV端，UD技术的发展，使得电视画质更具吸引力，一定会吸引更多的年轻用户回归。”

  电视正在经历从单向广播到互动点播的转变，从康佳的内部数据显示，SMART TV占比快速上升，今年1-6月份出货占比已经超过45%；康佳智能电视激活率、周活跃度也呈几何增长态势。经过多年的技术积累和不断探索，康佳从人机交互提升、内容运营丰富等多方面全面布局，积极探索并引领了智能电视行业发展潮流。

  林洪藩表示，康佳以特有的开放的平台和开放的合作模式，正在高速成长，并充分发挥了康佳与合作方的强项，带给用户真正的价值体验。依托“专业制造+开放平台”，大力实施“逆向整合”，在完善网络平台（包括自有商城、电商平台合作）的同时，已全面整合了丰富的内容和应用合作资源，力求最大程度地激活和满足广大新生代用户的个性化需求，让年轻人重回客厅。