小林隆幸:我们的设计不仅是中国更是全球的

  多年来索尼一直是电子娱乐产品界时尚与品质的代名词，而在这背后是一个非常强大的设计团队在支撑。熟悉索尼历史的人都知道井深大的大名，索尼整个产品设计体系正是由他一手创立，但相对于产品本身的五光十色与层出不穷，设计团队则相对要低调了很多。

  2013年5月20日，2012索尼学生设计工作坊作品展在同济大学正式开幕，天极网也借此良机对索尼中国创造中心设计总监小林隆幸先生进行了专访，探求索尼的设计之道。

  索尼中国创造中心设计总监小林隆幸(左)

  通过公益项目来激发学生设计师的创造能力

  索尼学生设计工作坊作为索尼公司内部的一个公益型项目，迄今为止已举办了六届，对于如何让学生能设计出更符合市场需求的产品，而不仅仅局限在天马行空的画草图上，小林隆幸先生表示今年学生设计工作坊不再采取广泛征集学生到上海，在一定的时间内进行设计，而是定点在同济大学，通过2-3人的设计小组并给予更宽裕的时间来完成相应的设计。而今年在索尼对于设计指导也显得更有针对性，除设计草图以外，今年更是直接制作出样品，使得整个活动更接近于实战演练，对于学生未来走上产品设计师的岗位来说也能产生更大的帮助。

  关于中国创造中心的定位

  中国创造中心所设计出的产品并不仅限于针对中国市场，对于这点小林隆幸先生表示道对索尼来说全球的创造中心应该可以被看作是一个大的部门，小林先生将中国创造中心形容成总部的一个强有力的臂膀，在工作以及审批流程上不存在任何的差别。

  而中国创造中心在国内工厂和东京总部连接中所扮演的角色，小林先生用了桥梁来进行比喻，消除双方因地域和国情所造成的沟通差异，索尼中国创造中心在其中起到了非常大的作用。

  如何解决产品的本土化和国际化

  对于设计的本土化和国际化这个问题，小林隆幸先生表示其实中国的市场国际化程度非常高，很多国外流行的产品其实在中国市场销售的也非常好，所谓的本土化只是 UX (用户体验，如用户界面设计等)的问题，当然也和中国一些特殊环境如网络导致所能提供的服务会产生差别，让国际化的产品能融入到中国的应用环境中去，这是索尼中国创造中心所需要做的本土化工作。

  除了将产品本土化以外，索尼中国创造中心也承担了部分销往国外产品的设计工作，对此小林先生表示通过索尼全球强大的沟通机制，能快速的了解所需设计产品地区的需求以及用户习惯，利用中国设计中心强大的资源，完全做出符合当地消费需求的索尼产品。

  中国创造中心职能的变化

  索尼中国创造中心迄今为止已经成立了七年的时间，从先期的人才培养到之后东京与中国之间的桥梁，到现阶段为中国这个巨大的市场提供畅销产品承担设计的责任，索尼中国创造中心的职能已经发生了巨大的变化。

  而对于负责索尼中国创造中心第五个年头的小林隆幸先生来说，设计本身已经不仅仅是外观和电路板的工作了，索尼内部把产品整体的用户体验称为UX，包括了硬件、用户界面和软件等多个方面，调整好内部的架构，更好的优化好每个设计师的职能，这也是一件非常艰巨的工作。

  如何解决IT产品生命周期变短

  针对全球IT产品生命周期大幅度缩短的问题，小林隆幸先生表示设计团队确实也意识到了这样的一个问题，索尼的解决方式是通过产品本身的连续性体验使得用户在转换设备方面的顺畅度大幅度提升，用户不需要再为更换产品而烦恼如何重新去熟悉产品的各类特性。

  说到这里，小林隆幸先生特别以微单为例——NEX系列上市的时间并不算长，但已经形成了非常良好的群众基础，新微单上市之后有很大一批的购买者其实是老的微单用户，新老用户形成良性的循环氛围。而索尼未来也会在这一方面会继续深入，加强产品与用户之间的关联性。