4月29日上午，由长虹集团组建的四川电子军工集团在成都国际会议展览中心宣告成立。由此，我国军工电子的又一艘“航母”正式启航。总装备部副部长韩延林中将、总装备部陆装科订部副部长吴东满少将;四川省委常委王少雄、广元市副市长张康明等省市领导，和四川长虹电子集团有限公司董事长赵勇，四川电子军工集团有限公司董事长张华生等出席四川电子军工集团成立揭牌庆典仪式，并作重要讲话。
整合资源打造军工电子“航母”
据了解，四川电子军工集团有限公司注册成立于2007年11月，是长虹集团在原国防科工委和四川省政府的大力支持下，以零八一电子集团有限公司为核心，整合了国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司组建而成的大型国有独资军工企业集团。四川长虹跨地区、跨产业整合组建地方军工集团的创举，符合党中央、国务院关于国防科技工业军民结合、寓军于民的指导方针，符合国防科技工业大区域平台建设战略和四川省培育大企业大集团、实现工业强省的战略的要求，在四川军工发展史上具有里程碑意义，在全国范围内具有重要的示范意义。
事实上，四川电子军工集团的成员单位的历史源远流长。零八一电子集团兴建于20世纪60年代国家三线建设时期，目前提供多种高新技术探测装备整机和数字化信息装备整机、配套装备、元器件等产品的综合电子武器装备。国营长虹机器厂(780厂)，是国家“一五”期间的156项重点工程之一，是国内唯一的机载火控雷达生产基地。华丰企业集团是我国历史最长、规模最大、品种最多、研发能力最强、专利技术最多的电连接器研制和生产企业，先后为神舟系列载人航天工程和“嫦娥一号”探月工程等多个重点工程配套。长虹电源公司拥有七大系列、五百多个品种的电源产品，是国内航空蓄电池及镉镍碱性蓄电池生产基地。该集团现有员工1.5万余人，其中专业技术人员超过2000人，主要从事武器整机、配套装备、元器件等产品的科研、生产、销售和服务，主要产品有综合电子武器装备、机载火控雷达、电连接器、航空电源等。2007年，电子军工集团公司实现工业总产值13.89亿元;销售收入12.31亿元;工业增加值4.69亿元;利润总额11479万元;国有资产保值增值率110.18%。
四川电子军工集团成立后，将举地方军工旗帜，致力于发展军民结合产业，研制生产军队当前和未来需求的武器装备，为国防建设提供实力支撑，为地方经济建设贡献力量。目前，四川电子军工集团正在积极规划发展战略，并提出了5年投资17亿元“建设西南大型电子系统装备科研生产军民结合产业基地”的规划。
据介绍，军民结合产业基地建设的基本目标有两个：一是在成都建设一个大型电子系统装备军民结合科研基地。一是在成都设立科研中心，整合长虹、零八一的军品科研力量进入该中心，吸纳高科技人才，组建军工集团技术研发中心，建设博士后工作站、各类技术研究室、质量试验室和科研试制场地，在中心设立雷达研究院，按照规划在2009年前实现固定资产投资3.8亿元。二是在广元、绵阳、成都建设军工集团军民结合生产基地产业区。投资13.2亿元，五年后实现产出军品30亿以上、民品50亿以上规模。
四川电子军工集团在成立大会上表示，集团将在充分调研的基础上，一方面整合川内外优质军工资产，壮大企业实力;一方面在国防工业部门和军队的直接指导下，充分论证，打造我国不可或缺的军工产业，在我国国防建设中取得支撑性地位。
四川电子军工集团的成立，多个企业实现战略协同，标志着四川省开始加速打造大的地方军工集团，大大增强四川电子军工产业的实力，构建稳定的军品战略平台，为新时期国防建设做出更大的贡献。
军工大整合风潮涌动西部
西部地区军工资源丰富。经过上个世纪“一五”时期和60年代“三线建设”，国家在三线地区进行了大规模以国防工业为主体的战略大后方建设，西部地区建立了雄厚的军工生产基础和尖端国防科研试验基地。这些企事业单位当中，相当一部分属于电子信息行业。
在市场经济潮起潮落的新时期，由于创业时的原因，中国军工产业因特殊时期创业布局;留下的资源分散、实力薄弱、难以参与国内外竞争等问题逐渐浮现。一些军工企业遭遇市场、资金等方面的难题，甚至面临生存的压力。在军转民方面，一些军工企业能用于民用生产的技术、人才、设备等资源的民用转化率较低，不少资源还处于闲置状态。
“面对市场竞争，单个企业抗御市场风险的能力不如一个组织、一个整体强。未来产业整合是迟早的事，大的军工集团更有利于破解可持续发展的瓶颈。”这已经成为心系国防事业的领导和多位专家的共识。
2007年11月20日，国防科工委、四川省人民政府在四川成都举办了委省共建军民结合产业推进会，“建设西南大型电子系统装备科研生产军民结合产业基地”项目被作为重点项目予以推介。与此同时，《四川省加快军民结合产业发展工作实施意见》正式亮相。这是四川省首次就发展军民结合产业提出完整政策体系，意义非同寻常。
四川电子军工集团将成为整合其它军工企业的一个很好的载体，聚合大量优质军工资源，实现资源的高效配置和大幅增值。四川电子军工集团的操作模式，将成为地方军工资源整合的一个范本。
长虹“重振军工”悄然提速
四川电子军工集团的成立，在长虹看来是“重振军工”的一项重大战略举措，并希冀以长虹现有的军工研发、生产和品质保障能力为基础，整合旗下各军工单位的研发和生产能力，实现优势互补，资源共享，从而实现做大做强军工产业的宏伟目标。
1958年，780厂(长虹前身)成立，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹成功拉开了“保军转民”的大幕。直至今日，已经发展成为销售收入超过300亿元的3C信息家电综合产品与服务提供商。
“长虹是军转民最为成功的企业之一。”在激烈竞争的民品领域的多年打拼，长虹集聚了大量的能力，为长虹“军民结合”奠定了坚实的基础。一方面，长虹可以利用成熟军工技术及先进生产资源发展民品产业;另一方面，长虹可以利用民品产业的品牌、人才、资金、市场等资源服务于军工课题预研、型号研制及产业化等工作。
从成立之日起，“产业报国”的历史使命感和责任感就深深烙印在长虹身上。长虹集团董事长赵勇曾在内部强调：“一个企业，特别是国有企业要讲求对国家的责任，当国家的国防建设面临这么多发展需求的时候，长虹作为一个军工企业出生的国有企业，我们置身在外，心里也说不过去。”现在看来，除了自身积极寻找新的市场机会，对外战略合作亦是长虹重振军工所倚重的途径。
当今世界，军工已然成为一个企业体现国家责任的一个鲜明的标志，军工背景被视作现代企业一个差异化的品牌基因而存在。一些大名鼎鼎的国际企业巨头如东芝、索尼、松下、三星、LG、西门子、诺基亚、GE等跨国巨头无一例外都具有显赫的军工背景，都为各自国家的军工产业做出过很大贡献，正因为此，四川电子军工集团的成立让长虹的“军工概念”空前强化，成为长虹有别于同行企业最为显著的特征之一。
在大公司架构下，军工电子已经成为长虹“三驾马车”业务体系不可或缺的一极，“军工品质”已经被公认为是一种企业基因传承，长虹品牌的内涵更加深厚和宽广。随着“重振军工”悄然提速，长虹正大步走在“军民结合”的新时期大道上，国人对长虹的未来多了一份热切期望。
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