大家好!

　　主持人:天极的各位网友大家好!欢迎在这个时段登陆我们聊天室，今天为大家请来是联想集团副总裁孙育宁先生。大家最早知道他的名字跟数字家庭有关，科博会也已经开始了，数字家庭也是其中的一个主题，请孙先生简短介绍自己。

　　孙育宁:各位网友下午好，很高兴有这个机会跟大家交流，我是来自联想集团，早期的时候负责联想研发，随着公司发展，包括未来数字家庭战略清晰，我会越来越多时间投入到整个的和标准相关的数字家庭发展战略里面去，大概这么一个简单情况。如果说起背景来大家能够在网上看到过我的一些情况，随着现在工作进展主要精力放在标准制度上。

　　联想闪联迎合了多数企业需求

　　主持人:孙总在联想集团当中，您做这个事情已经有三年，在联想集团内部。联想它为什么决定要做这样一件事情?当时的设想是什么?这三年来主要做了哪些工作?

　　孙育宁:这个问题比较大，实际上是这样的，因为早期我们来看待现在的数字家庭，我们可以分成几个阶段，这个对数字家庭的认识也是随着我们这些工作的不断的进展，不断的得到提升。早期的话联想我们看到说家中非常多的电子设备，但是电子设备之间如何方便的共享还是非常困难，还很难把家庭中的电视和你的电脑或者和其它的设备相连，这是很困难的。所以当时我们的想法也比较初级，我们就想是不是能够建了类似这样一个企业的标准，能够使得我们这些设备能够互联互通起来，这些设备因为你知道联想整个产品线比较长，所以说当时我们的主要的目标，是考虑是不是在企业内部要建立这样一个标准的体系，这个应该是比较有帮助的。

　　但是随着我们在这项工作里面不断的推进，我们会发现说3C的相互连接、相互融合的趋势越来越明显，整个这个趋势我们感觉到很难由一家或者几家企业来独立担当这样的重任，所以我们后来在企业内部我们在做出很多的原生系统以后，在公司内部我们开了一个决策会，如果我没有记错时间应该是在2002年5月30号我们有这样决策会，我们决定常识来推进联合中国的IT和家电的企业，要制定这样一个国家的标准。

　　这个标准我们觉得说应该对未来的中国的家庭生活应该是非常有帮助的，应该是非常好的，因为这里面它涵概了未来在家庭中主要电子设备，其中包括我们电子机，包括我们计算机，包括我们的手机，包括我们的其它一些信息电器和控制电器。这些思路出来以后，当时我们，因为这个还是一个我们自己一家企业的一个想法，能不能行得通，老实讲心里一点数没有，大家提出这个计划来以后，都觉得可以试一下，为什么，这里面主要的原因有这么几方面，一个是我们技术积累是不是够，另外一方面，我们这些企业是不是能够坐在一起共同探讨未来技术发展趋势，以及把这种趋势能够实施在他们产品中，这是非常有挑战。大家知道说其实在一个企业内部做出一项新技术，在企业内部进行转化都是面临巨大风险和挑战，把这几个企业同时又是几个在市场上竞争的企业坐在一起，这种事情在国外还是很多的，但是在国内好象没有，我们原来听说过可能对于类似价格联盟、市场联盟比较多，但是对于说面向未来开发一个新的技术，新的标准没有过类似的尝试，所以我们当时非常的犹豫，说这个事情能不能做成，但是这个事情我们想如果一旦做成对整个信息产业和家庭产业都是革命性的变化，所以我们还是觉得要试一下。所以当时我们也是花了很多的心思，除了在我们的技术准备之外，我们还在和这些在选择我们的联盟厂商、合作伙伴花了一番心思。但是出乎我们意料的是，这件事情当我们和我们的选择的合作伙伴在谈起这个事情，并且希望他们一起，看看是不是能一起合作的时候，出乎意料的简单，我们原来自己设想很多困难，其实后来发现，这个困难都没有出现，这是非常幸运的。

　　所以说我后来总结可能是有这么几个原因，一个中国的企业发展到一定阶段，它有了资金的积累， 有了人才的积累，有了一定的技术的积累，所以说它就有了一个大家共同合作的前提，这是一个。

　　另外一个，大家对于技术合作和未来不光是在技术合作上，还有在更全面的合作方面，有了更加成熟的理解和认识，中国企业变得成熟，过去我们欧美一些企业，日本一些企业组织这样联盟，在中国也是因为发展到这个阶段了，我们觉得说这有可能实施，所以这个还是很不容易。我也觉得挺幸运，这事早几年晚几年不见得行得通。

　　再有一点我们做这件事情得到我们国内政府很强烈的支持，政府在这件事情来讲，给了我们很好的政策的一个环境，比如说因为闪联它毕竟是一个企业自发的一个组织，这个自发的组织其实在中国，在制定标准这个行业里面，它是有很强的行业主管部门牵头来做，不像国外有些标准可以通过企业联盟自己运作。因为在中国它是要有政府牵头，所以在这个过程中，我们把这个想法，我们跟我们政府领导进行了交流和沟通，政府领导基本上来讲，听完我们想法以后都给予很高的评价，并且说只要你们联盟能成，我们就可以来帮助你们，给你们营造一个好的政策环境。

　　所以从我来看，这么几个条件在一起了，所以使得闪联能够从当时有设想，一直能够，我们说应该是比较健康走到今天，也有两年多的路了，这个里面我觉得我想特别强调的一点，这个联盟其实在成立，包括在制定标准的时候，都是各个企业先起有了大量的投入，其实我们并不是像以前做很多机构在做标准，国家有一笔要做标准的钱，大家申请经费，当然把这个工作做完也是怎么样，但这件事情相当翻过来的，我们很多时候把东西做得非常好，这时候政府除了政策环境之外，还给我们资金方面的支持，我觉得这个确确实实能够反映出来政府在这里面是给予指导，企业在这里面扮演主要角色一个非常大的变化。

　　主持人:还是企业有内需。

　　孙育宁:这个非常重要，我再说一两点，因为之所以能够走到今天，是因为每一个企业，特别是我们参与到这里面核心企业都是非常清晰、自主的，所以本身他都有投入，所以这件事情又和他的战略吻合在一起，这个在我们推动这件事情当中相对来说比较容易。大家能看到闪联相关重要市场活动都是这些企业老板，一把手亲自出马，这些企业老板基本上都是日理万机，大家能为这样一件事情凑到一起，能看到老板对这件事情的重视程度。