仅160天品牌排名第2！影能机顶盒解密

  【天极网家电频道】吉尼斯世界纪录官方日前宣布，天猫双11总销售额为57114214058元，创下新的世界纪录，新的记录也洗刷了数码产业的新格局。深圳电子信息产业坚持实施品牌带动战略，通过自主品牌的发展模式，在品牌创建上创造了具有鲜明时代特色的“深圳速度”。在通信设备解决方案提供商中，深圳涌现了华为这样的科技巨子，占领了世界这一领域的制高点;在互联网综合服务提供商中，深圳涌现了腾讯这样的后起之秀，占领了世界该领域的制高点。

  当今备受追捧的“互联网思维”塑造的品牌：小米手机单日销售85万个手机、黄太吉煎饼一年卖出100亿、雕爷牛腩仅凭两家店就获投资6000万元、百雀羚用互联网思维1天卖出380万….种种品牌神话在当今的互联网时代不断地涌现。在网络机顶盒领域，影能品牌成立不久，品牌飙升排名影音类目第2名，比小米品牌飙升度还领先67%，再次创造了一次新的互联网品牌神话。

  天猫数据魔方显示(11月13日)：影能品牌飙升317%

  Ineng影能，其首款网络机顶盒E8于2014年6月3号正常上架京东销售开始计算，历时30天，建立起全国300多个售后中心，成为行业售后服务的标杆品牌;历时60天，创造了130万粉丝关注的业界神话;历时80天，被选中成为华数传媒一级合作伙伴，拥有华数平台端口及二次转授权的权力;历时160天，实现单日销售超过110万元的业绩。据天猫数据魔方显示，影能品牌飙升317%，小米品牌飙升241%，影能品牌飙升度比小米品牌领先67%，再次刷新互联网时代的品牌速度。

  与影能品牌高呼猛进的业绩数字形成明显对比的是，影能团队仅有5名运营人员。5名成员成功的将电子信息产业与互联网思维的融合，创造了互联网时代的品牌速度，成功非偶然，小编带您解密影能高速成长的基因。

  ♦ 以人为本的产品主义者

  影能认为，产品的变化可谓沧海桑田，但唯一不变的是，人类对美好事物和精神的不断追求。影能通过更科学化、精细化的人体工学设计，通过以人性化为根本原则的实用功能主义技术创新，让用户在使用影能产品时能得到更大的舒适度和精神享受。影能一开始就将“以人为本”的思想贯彻到产品的定义、研发过程中，从源头上要求研发人员创造出与众不同、独一无二的产品。同时，在播放内容上，影能是华数传媒一级合作伙伴，影能拒绝盗版，100%只做正版影视内容。

  人体智能网络机顶盒，这个名词首先由影能品牌提出。围绕着人体智能相关的运用，影能先后推出影控技术、影播技术、影览技术、影搜技术、影聚技术、影优技术、影换技术、影航技术等核心播放技术，推出行业首个网络机顶盒数字引擎——影翔引擎。同时，影能开发了全球首个人体视觉系统界面——F视觉YIUI系统，是网络机顶盒首个获得国家专利技术保护的系统。基于读图数据开发、信息点击三次原则、独创信息汇报系统、独创九格智能记忆、28项功能一键进入……众多以人为本的技术革新，使影能产品在技术上领先于同行业。

  ♦ 产品迭代不断推出爆点

  在互联网时代，信息的透明化，使产品的定义更加重要。苹果品牌创始人乔布斯曾经说过：“得产品经理得天下 ”，作为以基于数码硬件为基础运作互联网思维的影能品牌，更加注重产品的体验。影能产品不断的以用为中心的应用创新、以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式征服用户，不断引爆产品爆点。影能认为不是十年磨一剑，而是小步快跑。 不是完美，而是内部测试，快速迭代。

  在影能，建立起一切以用户体验为中心的品牌文化，以人人都是产品经理的角色思考产品的迭代体验。在影能，您可以看到包括了总监、产品、业务员人人都是客服，全员客服文化使影能与用户零距离的接触，获得用户反馈的最真实信息。影能与国内众多媒体、论坛建立了很好的互动，并拥有超过百名影能产品体验官，不断给影能产品试用、体验、反馈，使影能网络机顶盒产品不断进行微小迭代，创新。增加智能DIY、机器设置更傻瓜化一些、UI界面不够震撼、播放选择增加高清频道、少儿界面丰富一些、增加功能型运用多一些….林林种种的用户反馈，使影能产品不断的优化改进。信息汇报系统经过了8次优化改进、九格记忆经过了4次优化、28项功能前后经过了长达37次的不断替换…每一次的迭代创新，都使用户拥有全新的体验，也使影能产品不断拥有吸引用户的爆点。

  ♦ 有效区隔建立“族群”口碑

  影能对品牌建设的主要见解是：品牌的王道是有效区隔，产品战略核心就是品类战略。因此，影能在网络机顶盒品类上进行了新品类划分，建立了有效的产品、品牌区隔。基于该思想下，影能独立建立起人体智能网络机顶盒新品类。所谓人体智能机顶盒，在本质上就是使机顶盒的使用方式尽量适合人体的自然形态、视觉形态、操作形态，并与家居环境相互协调、环保健康的机顶盒。这样就可以使用机顶盒的人，身体和精神不需要任何主动适应，从而尽量减少使用者的疲劳，以达到身心愉悦的目的。影能在定义人体智能网络机顶盒概念后，通过一系列可量化的技术指标，使竞争对手一时难于模仿和超越。

  通过品类战略，使影能产品与竞争对手拥有明显的区隔。针对人体智能网络机顶盒，影能概括成一句更加简单通俗的话：“一款老人小孩都会用的网络机顶盒”，并通过微博、微信、论坛、QQ等社交网络不断推广，建立起自己的“族群”，仅历时60天的推广，使影能品牌迅速积累了超过130万人的粉丝族群，并在族群内形成良好的品牌口碑，成为影能品牌能够短时间内取得成功的良好保障。

  ♦ 用心的服务让用户尖叫

  影能在营销末端，提倡：功能实现不是最高原则，注重与用户接触的关键时刻，强调与消费者的微小瞬间，让用户更加尖叫。以此为基础，影能在营销末端加强了硬服务体验。影能先后在北京、上海、深圳、广州、西安、天津、重庆、济南、南京、杭州、苏州、沈阳、昆明、宁波、成都、东莞、青岛、福州、武汉、郑州、大连、长沙等200多个县市设立维修站点，服务网点遍布全国，一举打破了网络机顶盒仅能让用户返厂维修的历史。

  影能售后服务在售后网点数量、售后服务速度、售后服务质量上，均处于行业第一的位置，用户在经过影能售后体验时，都能带来除了产品本身之外的惊喜，在营销末端使用户尖叫，形成品牌的忠实粉丝。

  ♦ 股权激励下的扁平管理

  影能认为品牌最大的资产是人，不是工厂!影能团队实行全员股权激励模式，以总监王应权、产品经理邱军、电商经理蒋建梅、渠道经理郭涛、产品设计杨海峰组成的创始运营团队，实行扁平化管理。影能内部没有实行打卡制度，也没有任何的KPI考核指标，全员股权激励。

  影能全员激励，以主人公姿态运营的模式，使得公司的每个人都是产品经理、都是客服、都是售后服务人员，而扁平化的管理使公司在沟通成本、信息传递速度上也更胜一筹，适应于互联网快速反应，灵活应变的风格。

  影能网络机顶盒，上市仅160天，成功杀入品牌飙升第2名，成为了行业的的一批黑马。影能总裁欧阳学君介绍，影能布局将不仅仅限制于网络机顶盒。网络机顶盒仅是影能品牌建设的首个载体，影能将依托网络机顶盒产品为中心载体，融入互联网影视、智能家居设备领域。据了解，为了配合影能布局智能家居领域，目前影能已经成功控股某智能芯片开发公司，预计第一批智能家居产品将于2015年初上市。