海纳百川 鱼跃龙门 慧聪研究与DNA正式合并

  【天极网家电频道】2012年8月30日，在上海老码头壹号会所，慧聪研究与DNA正式对外宣布两家公司合并，旨在打造中国市场研究产业的航母，携手向“世界级的中国市场研究公司”这一目标迈进。这次合并在近几年市场研究行业的并购潮中，无疑又是浓墨重彩的一笔。合并后，慧聪研究的企业规模又将跨越一个台阶，并成为产品线、覆盖行业最为广泛的一家市场研究公司。近两三年，慧聪研究因业绩突飞猛进，MBO、全员持股等等传奇被业者津津乐道，这次与DNA的合并，再次显示了这家公司在业务规划上的野心。DNA作为一家在消费品研究领域非常有特色的公司，有非常好的口碑和客户美誉度。因为这次合并，慧聪研究将业务触角伸入了快消领域，并极大增加了对华东市场的服务能力。

  慧聪研究CEO赵龙表示：本次与DNA携手其实是一种双向选择，两家公司在发展目标、对行业的理解、公司的业务模式等诸多方面有共同的认识才可能进行合并。除此之外，两家公司的高度互补性、慧聪研究MBO后的全员持股激励制度等也使本次合并如此顺利。两家公司的合并是通过换股完成，实现的是完全的整合，原DNA的股东直接成为慧聪研究的股东，成为价值认同并资源完全共享的一家人。

  图2：慧聪研究CEO赵龙致辞

  这是继本年3月慧聪研究发布MBO之后，又一次大动作。慧聪研究CEO赵龙表示：这些动作都是从客户第一的公司理念出发来做的，公司理想就是打造一家源自中国、走向世界的中国研究公司品牌，用世界级的标准和世界级的产品来满足和提升客户的需求。慧聪研究和DNA两个公司都追求“客户第一，员工第二，股东第三”的价值理念，公司不断提升公司的治理结构及招聘优秀的员工，都是为了不断提升研究能力和服务能力，让我们的客户有更好的满意度。目前制约市场研究行业服务能力提升的主要问题有两个：一个是人员流动性的问题;二是研究公司的治理结构问题。一个研究公司要持续创新并不断改善客户认知的话，就必须让优秀的市场研究行业人才长期而专注在企业内;同时，公司有一个相互制约，代表不同利益方的董事会的“法制”治理机构，就可以理性而长远的构建公司的发展方向。而现在慧聪研究和DNA两家公司一致认同并已经开始操作的全员持股制可以解决人才的分享机制问题;另一方面，合并后的公司有战略投资股东，财务投资股东，由管理团队绝对控股的董事会治理结构，可以确保公司理念得到持续的实践。

  DNA合伙人余秉轶(Arthur YU)代表DNA公司讲话。Arthur说到他跟他的合伙人何伟(Eric HE)一直有一个梦想就是要经营这样一家研究公司：首先，它是一个最好的平台，在这个平台上，各个方面的优秀市场研究从业人员都可以找到合适的位子并发挥他们的才能，为客户创造效益，所以这个公司管理者不会短视，不会被短期的财务目标牵着鼻子走。其次，这个公司是可以与资本市场对接并保证员工利益的。全世界的经验都表明资本市场是资源配置的有效工具，中国的市场研究行业不应该受制于资本市场，而是应该积极地利用，把资本市场作为保证和实现员工利益的一个重要手段，并以此作为公司的竞争优势。第三，这个公司源自中国但充分利用全球市场研究资源。也正是因为这个梦想与慧聪研究的不谋而合，快速促成了这次合并。

  图5：现场互动交流

  双方同时都表示接下来，面临的工作就主要是两个公司的整合和协同。主要包括统一和完善双方的研究方法和技术，更全面地满足客户的需要;利用双方执行网络的互补，可以在短期内提高实地执行的质量;利用双方的研究技术，进行员工的互相培训，增强我们北京和上海的属地化服务能力;进行双方研究品牌的整合等。最为重要的是合并后的公司会特别加强新设立的产品部门的力量，在产品创新和实验方面投入更大的力量，用更加中国化的视角来解读市场，改善研究产品的设计。由于原双方公司各自专注于不同的行业和领域，业务基本没有存在重合的部分，所以这次合并并没有给两家公司带来太多组织结构合并的困扰。

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