李东生操刀架构调整 TCL集团变阵“4+2”

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8月9日，TCL集团旗下三家上市公司集体交出2011年半年报。同时，TCL集团董事长李东生亲手操刀了TCL集团2006年以来最大的一次组织架构调整，将“4+2”投资控股型企业集团架构调整为“4+6”产业架构。

TCL的三家上市公司都实现了经营性扭亏，其中TCL多媒体从去年因为CCFL液晶电视库存危机引发的超过9亿港元的巨亏中走了出来，而TCL通讯保持了净利润48.64%的较快增长。

而全球金融动荡中，TCL集团将海外业务拓展重点从欧美转向成长性更好的新兴国家市场，同时在中国市场加快在四六级市场的开拓。

新一轮架构调整

“除了相对稳定的TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电外，其他产业都根据其业绩表现、产业规模，以及未来的发展潜力进行了全新的调整。”李东生表示。

随着未来年产值有望达到200亿元的华星光电的投产，TCL集团的四大产业集团在保留了TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团的同时，华星光电替代了上半年销售规模只有8.62亿元的泰科立电子集团的位置。

与此同时，TCL集团原有的两大业务群进行了再次调整，投资与房地产业务群分成房地产，投资和新兴产业(医疗电子、环保产业和远程教育)三大业务板块，而原来的服务与物流产业群则分为系统科技、翰林汇两大产业，加上从四大产业集团中转身的泰科立部品业务，TCL集团新的业务架构将正式形成。

目前已经成为国内第四大IT分销公司的翰林汇是TCL集团产业结构中销售收入贡献排在第二的产业，今年上半年其销售收入突破56亿元，仅次于销售收入达到110亿元的TCL多媒体，因此这次将其独立出现，而包括商用显示、物流、工业电器、智能家居、电子商务等在内的系统科技产业群刚刚组建，是TCL集团未来重点培育的一些新兴产业。

此外，以TCL创投为代表的投资业务群也是TCL集团重要的利润来源，其投资的多处石油和矿产项目未来有望成为TCL集团新的盈利点，而对于房地产业务，TCL集团董秘屠俊毅表示，“除了在惠州、深圳的布局外，TCL的房地产部分还在其拥有生产基地的武汉、呼和浩特投资多个地产项目，而在大理二三线城市TCL也将加快布局。”

除了对组织架构进行调整，TCL集团还效仿三星电子等韩国企业对核心决策和管理层进行了扩充，除了原有的CEO、COO、CFO，以及高级副总裁和副总裁等职位外，新增加了30多位专务和60多位常务，这些都是各产业的主要负责人和集团各职权部门的负责人，形成了100多位核心管理人员组成的决策层。

国际化的调整

TCL集团的中报显示，今年上半年其海外业务的收入占比下降到38.57%，而2005年最高峰时海外业务占比曾接近50%。

对此李东生强调，“我们的海外业务今年上半年还是拥有7.6%的增长，虽然不如国内业务(24.62%)，其实我们是考虑到海外业务存在很多的经营风险和不确定因素，在北美和欧洲业务我们进行了一定的收缩，而将海外拓展的重点放在了新兴国家市场上。”

以TCL多媒体为例，其今年上半年海外销售了150万台的液晶电视，其中超过100万台来自于新兴国家市场。

TCL多媒体在前7个月销售完成近500万台液晶电视的基础上，将年初制定的850万台的目标调高到960万台，TCL通讯依旧维持全年5000万台的目标不变。

除了在新兴市场寻求突破外，TCL还依靠在国内四六级市场的渠道布局来提升中国市场的份额，上半年其国内销售同比增长了24.62%，其中家电业务增长甚至达到96%，这与其推进的渠道下沉是有关的。

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