大咖王海波:未来趋势是万物智能、万物互联

  【天极网家电频道】由深圳市大咖智慧科技有限公司和智能帮、菁英学堂联合主办的互联网大咖深圳第二站《硬件大咖带你填上硬件创业路上的坑》在12月29日科兴科学园B栋4单元会议中心3楼举办，邀请了智能帮创始人兼CEO王海波、sleepace享睡COO龙亮臻、ZEBOT智宝创始人兼CEO罗发镇和腾讯物联副总经理毛华等四位大咖，根据其自身在智能硬件道路的见解和经验进行分享。下面是天极网记者从现场带回来的精彩演讲，四位大咖的干货总结精彩如下：

  智能帮创始人兼CEO王海波：万物智能，万物物联

  创业之前，要先以用户的角度，对现在市面上主流产品的差异进行分析，不同的受众有不同的需求。例如碰撞型的扫地机器人适合小户型;在大户型中，房间多，碰撞型的反而无法达到高效的清扫，大户型，要选择规划型扫地机器人。

  现在市面上不同类型的产品都有短板，都有需要攻克的难关，一些痛点需求亟待解决。

  1、扫地机器人的难点及选择：微光导航技术、越障、防缠绕、虚拟墙功能。

  2、智能电视的现状及选择：面板、CPU、GPU、内存几乎一致，音质和画质有差异。

  3、智能路由器的现状与选择：功能高度一致，核心体验差异很大核心指标：抗干扰、稳定性、低辐射与穿墙能力。

  4、电视盒子的现状及选择：硬件配置几乎一致。

  5、智能手表的难点与选择：电池是最大短板、技术难关有待攻克、痛点需求还有待深入解决。

 智能帮创始人兼CEO王海波：万物智能，万物物联

  智能硬件的未来，家里每一件产品都可以是智能的，而且都不是独立的体现，物与物之间也会建立联系，万物物联。

  sleepace享睡COO龙亮臻：硬创选择已有的产品进行改进

  2012年我们做了中国首款新生儿睡眠安全检测仪，虽然拿了很多国内外的奖项，但是销售情况并不理想。2012年智能硬件刚刚起步，智能手机还没有现在这样普及，做这样一款新的产品，高的售价无法引起顾客尝新的欲望。直到2014年做出首款非穿戴式睡眠监测器，才得到市场的认可，因为2014年智能硬件已经开始普及开来，不再像几年前普及率那么低。

 sleepace享睡COO龙亮臻：硬创选择已有的产品进行改进

  智能硬件的发售模式，有比较众筹有跳票的后路，首发则没有后路，众筹让用户有选择等待的机会，营销周期和市场验证周期长，而首发模式，是将所有资源一次all in，集中爆发营销力量，市场能马上看到效果。

  ZEBOT智宝创始人兼CEO罗发镇：17个月成就智小兔产品

  时间短，也是可以做出好的产品。很多厂家以前都是这么宣传他们的产品，我们的产品打造了5年，10年，但是，只要有一支高效的团队，也可以在有限时间打造出好的产品。

 ZEBOT智宝创始人兼CEO罗发镇：17个月成就智小兔产品

  智宝的产品智小兔从开案到量产，只用了17个月。智宝的团队来自三个地方，设计师在洛杉矶，4个工程师在台北，3个“打杂工”在深圳。要汇聚区域文化的优势成为创新的动力，比如我们这边滴滴还没流行的时候，我们美国的设计师就给我们提过Uber，这就是不同区域的资讯优势，要利用好不同地区的优势，领先别人一步。

  腾讯物联副总经理毛华：搞智能硬件要有正确姿势

  做智能硬件，要确定好用户的价值之后再做，做时应尽量使用市场上已经成熟的技术，要确认清楚产品的核心目标和路径，不要把资源浪费在非核心的路径上面。

  2015年市场上的产品百花齐放，品类多，涉及领域也广，但是很少做得好的。厂商也非常多，但光是B端惹到，C端用户对产品并没有那么狂热。目前用户对安防监控、智能家居、智能穿戴等比较有兴趣，其实在车载，玩具，移动硬盘等还存在很大的挖掘空间。

 腾讯物联副总经理毛华：搞智能硬件要有正确姿势

  近几年，市场资本也从狂热趋向冷静，很多投资人都变得冷静多了。像硬件、软件、云、市场等研发成本高，这些需要对接的工作和体验优化周期长，很多智能硬件都被质疑是伪需求，商业模式成熟度低，赚钱少了，资本也就冷静了。

  另一方面，安全问题逐渐受到重视。但在安全方面，很多厂商都不太重视。在2015年发生了好几起关于智能硬件的安全事故，这些产品还是来自于大公司。

 点评：以上是四位互联网大咖对智能硬件创客的分享交流，智能硬件在互联网的渗透下，智能化程度日益增进，传统厂商向智能化跃进的步伐以及新晋互联网智能硬件创客，形成的两股新势力将开始角逐，在中国大陆乃至国际上，智能硬件将遍地开花，大放异彩。